Definir a direção, conhecer o mercado, entender as próprias forças e fraquezas, antever os riscos e traçar os possíveis caminhos, são os componentes que fundamentam um plano estratégico.
A Vecte se propõe a ajudar a sua empresa a estabelecer diretrizes estratégicas que irão fazer a diferença, avaliando de forma profunda os desafios propostos pelo Mercado e, sobretudo, explorando possibilidades de “fora da caixa” na busca de objetivos extraordinários, porém tangíveis
Muitas vezes, expandir os negócios para além das fronteiras nacionais pode ser uma excelente forma de crescer com velocidade.
Mas internacionalizar requer uma tática poderosa, conhecimento dos mercados targets e a seleção de parceiros de negócio capacitados e confiáveis em ambos os lados da fronteira.
A Vecte pode suportar a sua empresa na definição e condução destes passos, tornando o processo mais ágil e controlando os riscos inerentes a este movimento
Todas as empresas estão arriscadas a entrar em uma rota de estagnação ou declínio que, quando não detectada, poderá conduzir a um caminho sem volta rumo à insolvência.
Diversos motivos internos ou externos podem ser apontados como causas raiz deste quadro, porém o fundamental é que as empresas reconheçam que perderam a habilidade de reagir e “dar a volta”.
O termo “turnaround” diz respeito justamente à iniciativa, nada trivial, das empresas que admitem a necessidade de uma virada radical e buscam uma recuperação e ascensão em seus mercados de atuação.
A Vecte pode ser o agente externo que irá ajudar a sua empresa a se recuperar e ser bem sucedida novamente.
Atuamos nos vieses estratégico e operacional de um turnaround que poderá representar a mudança da história da sua empresa
A construção de Novos Negócios representa marco histórico de crescimento e de conquista de mercado para as empresas de diversos portes.
Considerando que o resultado deste movimento pode variar desde um enorme sucesso até o outro extremo, é necessário que o caminho seja trilhado com extrema cautela do ponto de vista técnico e estratégico.
Por isto a Vecte suporta seus clientes que buscam empreender Novos Negócios no entendimento da oportunidade, na montagem de Plano de Negócios com diversos cenários e na implantação do plano.
Definir o momento e modelo de venda de uma empresa são fundamentais para maximização dos resultados na negociação.
A Vecte pode auxiliar seus clientes neste processo: preparando a empresa para a venda, formatando os documentos necessários, calculando o valuation, abordando o mercado e conduzindo negociações com interessados.
Um dos movimentos mais adotados para aceleração do crescimento é a aquisição de uma empresa já operando.
A Vecte atua com os seus clientes na formulação estratégica da aquisição, no mapeamento do mercado, na abordagem a possíveis targets e na negociação destes, sempre com foco na maximização dos resultados.
Possivelmente, o movimento não seja de venda, mas de entendimento do valor da empresa para atender objetivos internos.
A Vecte conduz valuation de empresas adotando os métodos internacionais mais usuais.
Além do resultado financeiro, o trabalho de valuation conduzido pela Vecte discuti as características de cada resultado e as oportunidades visíveis de melhoria de valor.
Os objetivos estratégicos da empresa devem ter base no crescimento sustentado na integração das estratégias de pricing, canais e conquista de mercado.
A Vecte pode auxiliar na estruturação de uma estratégia de Revenue Management robusta, com projetos focados em Top Line e crescimento.
Uma política de preços bem desenhada garante os preços certos para os produtos certos e, quando aliada às promoções adequadas, possuem um elevado impacto nas receitas e lucro das empresas.
A Vecte suporta as estratégias de pricing e promoções dos seus clientes otimizando a arquitetura de preços e gestão promocional através de metodologias consagradas e pesquisas dedicadas para maximização dos resultados.
Os preços corretos e as condições comerciais com os parceiros fortalecem a marca, aumentam a receita e reduzem os riscos de canibalização.
A Vecte atua na revisão e otimização de estratégias de descontos, regionalização e política de preços nos diversos atores da cadeia para assegurar a geração de valor em seus clientes.
A gestão dos canais determina a forma de abordagem ao mercado, bem como a segmentação de clientes, performance de vendas e modelos de relacionamento com parceiros.
A Vecte possui ampla experiência em projetos de route-to-market, otimização de canais (direto e indireto), estratégias de segmentação dos clientes e modelagem de equipe comercial para maximizar o valor e melhoria do relacionamento na cadeia.
A otimização da estratégia de marca e portfólio permite o maior alinhamento com o mercado e as necessidades dos consumidores.
A Vecte, através de metodologias de pesquisa junto aos consumidores e aliado às análises de mercado, consegue aumentar os resultados maximizando o fit da oferta de produtos e serviços com as necessidades dos clientes.
Os projetos de crescimento e top line devem vir acompanhados de estruturação e preparo para o crescimento.
A Vecte conduz o Project Finance de novos projetos considerando, não somente os incrementos do plano de crescimento, mas também os riscos e novos investimentos necessários para o sucesso da implementação da estratégia e suporte à tomada de decisão.
O conceito de Governança Corporativa passa pela compreensão do vínculo entre o poder relacionado à “propriedade” e o poder relacionado à “gestão”.
Os conflitos que podem existir entre proprietários e gestores resultam em perdas de liderança, enfraquecimento ou até mesmo a insolvência de organizações consagradas.
A implementação de práticas eficazes de Governança Corporativa tem sido consideradas prerrogativas para a busca de sócios, investidores, potenciais compradores e até mesmo no ingresso de Mercado de Capitais.
Nossas soluções incorporam à Governança disciplinas de gestão e pensamento estratégico.
Unimos aderências as práticas de Compliance, Controles Internos e Gestão de Riscos para auxiliar a Organização na sua jornada de crescimento.
Uma Auditoria Interna competente poderá ajudar o seu negócio na prevenção de problemas e contribuir para melhoria de desempenho.
Como podemos ajudar:
Considerado um dos principais mecanismos que sinalizam uma Governança avançada, o ERM (Enterprise Risk Management) aprimora a estratégia de sua empresa, vinculando às diretrizes as respostas aos riscos que podem afetar cada uma delas. Isto torna a estratégia muito mais preparada para encarar os riscos ao longo da jornada.
Como podemos ajudar:
A fim de garantir um ambiente seguro, com riscos identificados e mitigados é imprescindível que a organização implemente e propicie uma cultura de controles internos que assegurem seus objetivos.
Como podemos ajudar:
A função Compliance vem assumindo uma grande importância nas empresas, especialmente após a promulgação da lei anticorrupção 12.846.
Como podemos ajudar:
Conselhos e Comitês atuando de forma efetiva são requisitos fundamentais para que uma empresa seja considerada de boa Governança. É através deles que a empresa articula decisões estratégicas, harmonizando as intenções dos executivos aos interesses dos acionistas.
Destacamos os Conselhos de Administração e Fiscal como instâncias máximas de decisão, e os Comitês de Auditoria e Riscos como agentes em prol da proteção do Valor dos acionistas.
Destacamos também comitês especiais como o Comitê de Remuneração, que procura equilibrar metas individuais às metas corporativas, e o Comitê de Performance que visa estimular e manter níveis superiores de eficiência financeira e operacional na Organização.
Como podemos ajudar:
Ao longo de toda a cadeia logística, existem oportunidades de otimizações de custos que muitas vezes não são exploradas devido à dificuldade em considerar todas as variáveis envolvidas, desde o custo de frotas próprias versus frotas terceirizadas, custos de seguro de cargas, custos de armazenagem, custos de desembaraços, custos tributários e caminhos críticos diversos.
Oportunidades relacionadas a novos centros de distribuição, novas possibilidades de modais, inovações logísticas e novos incentivos e vantagens tributárias, podem simplesmente ser ignoradas devido à poderosa força do dia-a-dia da Operação.
A Vecte pode ajudar a sua empresa a realizar um diagnóstico do CLT – Custo Logístico Total, e propor uma série de ajustes táticos combinados, visando a otimização da cadeia logística em bases abrangentes e sustentáveis.
Nos dias atuais a área de busca por fornecedores, negociações estratégicas e mesmo operacionais, automação e digitalização de processos, além do foco eterno em redução de custos e atendimento das demandas internas são os desafios das áreas de compras atuais.
A Vecte pode ajudar no projeto de Transformação da sua área de Suprimentos, atuando como um parceiro tanto na parte de projetos de melhoria da área (Procurement 4.0), passando por projetos sob demanda, até projetos de sourcing, locação de compradores temporários para demandas pontuais, Interim Management e BPO da área de compras (parcial para parte operacional ou total).
Equilibrar a previsão de demanda com o volume de produção é chave para a eficiência financeira de qualquer Indústria.
No entanto, este tem sido um grande desafio para muitas empresas devido aos diversos fatores que atuam contra a previsibilidade, incluindo aspectos internos, como metas irreais estabelecidas para o comercial e aspectos externos como redução da capacidade devido a crises de desabastecimento de matéria prima.
A Vecte pode ajudar a sua empresa a encontrar o ponto de equilíbrio entre Operações e Vendas, implantando uma metodologia que, continuamente, se auto-avalia e auto-ajusta, período após período, alcançando uma performance ótima em relação aos níveis de estoque e de ruptura.
Para empresas que objetivam alta competitividade, gestão de custos em base contínua é imperativo.
E mais do que isso, estabelecer uma rotina incessante de gestão de custos pode fazer toda a diferença no resultado e, consequentemente, no Valor da empresa.
A Vecte pode ajuda-lo a implementar mecanismos que atuam de forma contínua na gestão de custos diretos e indiretos.
Estes mecanismos serão desenhados sob medida para a sua organização, e serão selecionados com base no potencial de otimização, na relevância financeira e na facilidade de implantação e manutenção.
A montagem de CSC (Centro de Serviços Compartilhados) nas empresas com múltiplas unidades de negócio, grupos empresariais ou operações complexas, tem se consagrado um elemento altamente significativo de otimização de custos ao longo da última década.
Isto porque a concentração das atividades não-fim em uma unidade retaguarda gera uma enorme redução de redundâncias e possibilita que as linhas de frente dos negócios concentrem suas energias em atividades que geram resultado.
A Vecte pode ajudar a sua empresa a conceber, desenhar e implantar um CSC alinhado às melhores práticas, capturando benefícios muito relevantes em um curto espaço de tempo.
