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Em prol de resultados extraordinários, atuamos em quatro competências chave que viabilizam conjuntamente as “Alavancas de Resultado”.

Nosso portfólio - Quatro Competências

Estratégia
  • Análise estratégica da Indústria
  • Planejamento estratégico
  • Gap Analysis entre estratégia e execução
  • Montragem de planos de negócios
  • Estratégia de internacionalização
  • Estratégia de M&A e Novos Negócios
  • Estratégia de consolidação
  • Inteligência de Mercado
  • Turnaround estratégico e operacional
  • Necessidades estratégicas específicas - consulte-nos
Veja mais
M&A e Novos Negócios
  • Avaliação estratégica para compra ou venda de empresas
  • Preparação geral para venda
  • Prospecção para compra
  • Valuation para compra ou venda de empresas
  • Condução do processo de compra ou venda
  • Post Merger Integration
  • Due dilligence
  • Internacionalização dos negócios
  • Consolidação de setor
  • Preparação de empresas para listagem no segmento BOVESPA Mais
  • Programa Criação de Valor da BM&FBOVESPA
  • Necessidades específicas em M&A – consulte-nos
Veja mais
Governança Corporativa
  • Implantação das Melhores Práticas de Governança Corporativa
  • Implantação de Conselhos e Comitês
  • Construção da Governança Corporativa para empresas familiares
  • Implantação de mecanismos específicos de Governança Corporativa
  • Adequação a leis anticorrupção (12.846 brasileira e FCPA).
  • Função Compliance
  • Gestão de Riscos Corporativos
  • Auditoria Interna
  • Escritório de Projetos
  • Necessidades específicas de Governança – consulte-nos
Veja mais
Performance
  • Financial Performance Advisory
  • Revisão e implementação de modelos de custeio
  • Implementação de mecanismos contínuos de redução de custos
  • Implementação de Orçamento Base Zero
  • Revisão tática da cadeia logística
  • Strategic Sourcing
  • Global Sourcing
  • Melhoria de processos visando eficiência
  • Alinhamento tático entre Operações, Vendas e Distribuição (S&OP)
  • Montagem de CSC
  • Necessidades específicas de melhoria de performance – consulte-nos
Veja mais

Estratégia

Direcionadores

  • Análise estratégica da indústria
  • Planejamento estratégico

Habilitadores

  • Planejamento estratégico
  • Fusões e Aquisições
  • Integração no pós fusão (Post merger integration)

Direcionadores

  • Valuation para compra ou venda de empresas
  • Due dilligence

Governança

Direcionadores

  • Alinhamento da Governança Corporativa
  • Preparação para abertura de capital

Habilitadores

  • Racionalização do ambiente de controles
  • Harmonização de processos e controles
  • Sistemas GRC
  • Mecanismos de Governança Corporativa
  • Adequação regulatória

Direcionadores

  • Gestão de Riscos Corporativos
  • Criação de Políticas, estatutos e procedimentos

Performance

Direcionadores

  • Diagnóstico multidimensional de custos
  • Implementação do conceito de “Governança de Custos”

Habilitadores

  • Revisão e implementação de modelos de custeio
  • Implementação de mecanismos contínuos de redução de custos
  • Otimização da cadeia logística
  • Alinhamento das questões tributárias no contexto das Operações
  • Implantação de compras estratégicas
  • Arquitetura de Centros de Serviços Compartilhados

Direcionadores

  • Revisão tática da cadeia de suprimentos
  • Alinhamento tático entre vendas e operações (conceito de S & OP)

Tecnologia

Direcionadores

  • Planejamento estratégico de TI e alinhamento da estratégia de TI à estratégia do negócio

Habilitadores

  • SAM (Software Asset Management) MICROSOFT - Baseline
  • Norma ISO 19770-1:2012
  • Otimização de Licenças de Software
  • Implantação de ITIL
  • Perfis de acesso aos ERP’s
  • Questões regulatórias de TI

Direcionadores

  • Tomada de decisão de ERPs e Sourcing de implantadores e pacotes
  • Tomada de decisão sobre infra de TI

Nosso portfólio - Alavancas de resultados:

Em cada uma de nossas competências oferecemos serviços que podem ser customizados para alavancar resultados. Por exemplo, para o desafio de otimizar os custos de um cliente do setor de bens de consumo, podemos combinar o planejamento estratégico focado na cadeia de valor deste cliente (Estratégia), com a implantação de compras estratégicas (Performance), com o apoio na escolha de um sistema de rastreabilidade logística (Tecnologia) e com a definição de sua política de compras (Governança).

Neste exemplo, as competências Estratégia e Governança atuam como direcionadores, enquanto que as competências Performance e Tecnologia atuam como habilitadores. Juntas elas irão alavancar resultados de forma efetiva e sustentável.

Direcionadores: Serviços cujo objetivo é prover direção tática e estratégica à Organização. O resultado não consiste de implementações, mas do conjunto de estudos, avaliações, análises e ideias apresentados na forma de planos, relatórios ou apresentações executivas. Suportam a Administração em missões críticas e em processos de tomada de decisão, fundamentados em melhores práticas de mercado e alinhados à estratégia mais ampla da Organização.

Habilitadores: Uma vez na direção tática e estratégica correta, os serviços habilitadores possibilitam criar, transmitir força, ou implantar os mecanismos práticos que viabilizam a transformação necessária para que se alcance metas e resultados extraordinários.

Alavanca de Resultados: É a combinação na dosagem certa entre serviços Direcionadores e Habilitadores, estabelecendo o equilíbrio necessário entre a força e a direção a serem empregadas para o alcance dos resultados esperados.

Estratégia voltar ↑

Talvez o maior dilema de qualquer Organização seja o paradoxo entre a busca pelo sucesso e o sucesso propriamente dito. A Vecte entende “stratègós” - estratégia - como a incessante busca pelo sucesso, mesmo quando ele já tenha sido alcançado.

Por isso consideramos a sintonia fina entre estratégia, tática e execução um elemento tão valioso quanto a qualidade da estratégia em si.

Visualizamos a estratégia como uma avenida a ser percorrida para se alcançar, de forma segura e eficaz, os objetivos do Negócio. Esta visão deve ser colocada em prática por meio de mecanismos de estímulo ao pensamento estratégico, incluindo a avaliação contínua do mercado, as competências internas e a comunicação adaptada aos diversos níveis da Organização.

Com esta reflexão, desenvolvemos um portfólio que integra estratégia e manutenção das conquistas, estimulando o exercício constante do pensamento estratégico, incorporando ao dia a dia o hábito de visualizar, planejar, mudar, reagir, adaptar e realizar.

Análise estratégica da Indústriavoltar ↑

As Indústrias sofrem influências bastante particulares, originadas por aspectos legais ou regulatórios, ou relativas às características da demanda e de fatores externos. A Vecte pode ajudar a sua empresa a tirar um “raio-x” do setor, transformando as descobertas em insumo para o delineamento de uma nova estratégia de longo prazo, ou para um simples ajuste de rumo que pode fazer toda a diferença no posicionamento atual e nas articulações táticas decorrentes.

Planejamento estratégicovoltar ↑

Definir a direção, conhecer o mercado, entender as próprias forças e fraquezas, antever os riscos e traçar os possíveis caminhos, são os componentes que fundamentam um plano estratégico. A Vecte se propõe a ajudar a sua empresa a estabelecer diretrizes estratégicas que irão fazer a diferença, avaliando de forma profunda os desafios propostos pelo Mercado e, sobretudo, explorando possibilidades de “fora da caixa” na busca de objetivos extraordinários, porém tangíveis.

Gap Analysis entre estratégia e execuçãovoltar ↑

Muitas empresas elaboram um planejamento estratégico de altíssima qualidade técnica, porém acabam falhando em um simples detalhe: a execução. O “gap” entre estratégia e execução é muito mais comum do que se imagina. Isto porque “o papel aceita tudo”, enquanto a realidade prática da operação apresenta nuances e dificuldades que frequentemente são desconsideradas. A falta de comunicação apropriada envolvendo os diversos níveis da organização é outro vetor que contribui para este gap. A Vecte entende que o primeiro passo para tirar a estratégia do papel e transforma-la em uma fonte de geração de Valor é a consciência de que cada diretriz traçada deve ser acompanhada de ações táticas bem delineadas e monitoradas no dia-a-dia. Para isso, podemos ajudar a sua empresa definido um roadmap de acompanhamento da execução estratégia, maximizando as chances de sucesso para cada diretriz definida.

Montragem de planos de negóciosvoltar ↑

Uma vez definida a estratégia, a sua empresa necessita de uma tática à altura. Apenas saber a direção a seguir, sem um roteiro detalhado da jornada, não levará a sua empresa muito longe. A Vecte pode ajuda-lo a criar planos de negócio para cada diretriz definida em seu plano estratégico. Isto traz concretude à estratégia e aumenta consideravelmente as probabilidades de sucesso.

Estratégia de internacionalizaçãovoltar ↑

Crescer para fora do Brasil pode ser uma opção bastante interessante. No entanto, os passos necessitam ser cautelosos, considerando análises de viabilidade financeira e de mercado dos países alvo, e até mesmo avaliando os aspectos culturais destas regiões. A Vecte está preparada para apoiar a sua empresa nos primeiros passos de uma internacionalização, ajudando na definição da estratégia de entrada e encarregando-se do start-up e do interim management da operação internacional.

Estratégia de M&A e Novos Negóciosvoltar ↑

Uma vez decidido pelo crescimento inorgânico ou pela liquidação de ativos, a decisão de comprar uma empresa, ou parte dela, ou mesmo a decisão de vender a sua empresa, ou parte dela, pode representar um momento áureo em sua trajetória empreendedora. Existem enormes oportunidades de crescimento para quem compra, e diversos novos caminhos para quem vende. No entanto, tão impactantes quanto as oportunidades, são os riscos relacionados. Para maximizar os ganhos em processo de M&A, a Vecte pode ajuda-lo a traçar a melhor estratégia de fusão, aquisição ou venda, colocando na mesa novas perspectivas que irão possibilitar um processo decisório de qualidade, à altura da elevada relevância deste tema.

Estratégia de consolidaçãovoltar ↑

Se a empresa detém uma posição relevante no seu setor, se o setor está fragmentado por diversos players com marktshare marginal, se existem diversas empresas focando em nichos do setor e se poucas empresas possuem portfólios robustos, entrar em um movimento de consolidação pode ser uma boa estratégia de crescimento. Se sua empresa se encontra em um setor com características similares a estas, a Vecte pode ajuda-lo a avaliar as condições “quase perfeitas” que sinalizam para uma consolidação favorável, definindo uma estratégia específica para liderar este movimento. E também pode ajudar no processo de aquisição serial, por meio de nossa competência de M&A e Novos Negócios.

Inteligência de Mercadovoltar ↑

A inteligência de mercado, também conhecida como inteligência competitiva, é uma disciplina essencial para a sobrevivência de uma empresa em seu mercado. Algumas empresas articulam este conjunto de atividades de forma sistemática e formal, outras colocam-no em prática embasados apenas na própria experiência e em dados de fácil acesso. De uma forma ou de outra, considerando o dinamismo do mercado na era da informação, poucas empresas exercem inteligência de mercado com a velocidade e a amplitude necessárias para que os riscos de perda de marketshare sejam continuamente minimizados. A Vecte pode ajudar a sua empresa a colocar em prática este conceito, transformando-o em disciplina e atuando lado a lado com os executivos que articulam o pensamento estratégico da Organização.

Turnaround estratégico e operacionalvoltar ↑

Todas as empresas estão arriscadas a entrar em uma rota de estagnação ou declínio que, quando não detectada, poderá conduzir a um caminho sem volta rumo à insolvência. Diversos motivos internos ou externos podem ser apontados como causas raiz deste quadro, porém o fundamental é que as empresas reconheçam que perderam a habilidade de reagir e “dar a volta”. O termo “turnaround” diz respeito justamente à iniciativa, nada trivial, das empresas que admitem a necessidade de uma virada radical e buscam uma recuperação e ascensão em seus mercados de atuação. A Vecte pode ser o agente externo que irá ajudar a sua empresa a se recuperar e ser bem sucedida novamente. Atuamos nos vieses estratégico e operacional de um turnaround que poderá representar a mudança da história da sua empresa.

Necessidades estratégicas específicas - consulte-nosvoltar ↑

Para necessidades específicas relacionadas à estratégia de sua empresa, entre em contato com a Vecte, podemos propor uma solução sob medida para a sua necessidade e expectativas.

Governança Corporativa voltar ↑

O conceito de Governança Corporativa passa pela compreensão do vínculo entre o poder relacionado à “propriedade” e o poder relacionado à “gestão”.

Ao longo das duas últimas décadas, temos observado conflitos entre proprietários e gestores (conflitos de agência) que resultam em perdas de liderança, enfraquecimento ou mesmo a insolvência de empresas de grande reputação.

Muito além da questão da conformidade a normas e regulamentações, a Vecte visualiza na Governança Corporativa oportunidades de transformação da essência do negócio, abrangendo todas as instâncias e harmonizando as relações entre proprietários (acionistas) e gestores (executivos).

Ao mesmo tempo, as práticas de boa Governança Corporativa têm sido consideradas prerrogativas para as empresas que desejam ingressar no Mercado de Capitais, ou mesmo tornar-se atrativas para a busca de sócios capitalistas, investidores estruturados ou potenciais compradores.

Com esta reflexão, desenvolvemos serviços que tangibilizam a Governança Corporativa, incorporando a ela consagradas disciplinas de gestão e pensamento estratégico.

Implantação das Melhores Práticas de Governança Corporativa.voltar ↑

Se a sua empresa pretende abrir capital, tornar-se mais atrativa para potenciais compradores, ou simplesmente tornar-se mais efetiva, transparente e performática, a Vecte pode ajuda-lo a implementar as boas práticas de Governança Corporativa preconizadas pelo IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), consideradas também requisitos para a listagem na BMF/Bovespa. Isto pode ser feito de forma personalizada e gradativa, em função da cultura, expectativa dos acionistas, grau de profissionalismo e estilo operacional de cada empresa.

Implantação de Conselhos e Comitês.voltar ↑

Conselhos e Comitês atuando de forma efetiva são requisitos fundamentais para que uma empresa seja considerada de boa Governança. É através deles que a empresa articula decisões estratégicas, harmonizando as intenções dos executivos aos interesses dos acionistas. Destacamos os Conselhos de Administração e Fiscal como instâncias máximas de decisão, e os Comitês de Auditoria e Riscos como agentes em prol da proteção do Valor dos acionistas. Destacamos também comitês especiais como o Comitê de Remuneração, que procura equilibrar metas individuais às metas corporativas, e o Comitê de Performance que visa estimular e manter níveis superiores de eficiência financeira e operacional na Organização. A Vecte pode ajudar na efetiva construção destes mecanismos, atuando de forma interina através de membros independentes por tempo limitado.

Construção da Governança Corporativa para empresas familiares.voltar ↑

Empresas familiares, onde membros da família fundadora atuam como os principais executivos da organização, necessitam de um roteiro específico para alcançar um nível razoável de alinhamento às boas práticas de Governança Corporativa. Isto abrange desde a separação dos interesses da família dos interesses da Organização, passando pela criação de um Conselho de Família, até a confecção de um plano de sucessão que atenda às expectativas dos sócios fundadores e da geração sucessora. A Vecte pode ajudar a traçar o caminho para a construção de uma boa Governança Corporativa para empresas com este perfil, e pode também atuar na implementação destes mecanismos e na operação interina, até que tais mecanismos se tornem parte do modus operandi da Organização.

Implantação de mecanismos específicos de Governança Corporativa.voltar ↑

Alguns mecanismos específicos de Governança Corporativa, como por exemplo, a Gestão de Riscos Corporativos, a função Compliance e a função Auditoria Interna requerem estrutura, metodologia e pessoas capacitadas e experimentadas para serem implementados. A Vecte pode inicializar estes mecanismos, operando-os de forma interina e fazendo a “passagem de bastão” à medida que os profissionais vão sendo contratados e/ou capacitados.

Adequação a leis anticorrupção (12.846 brasileira e FCPA).voltar ↑

Promulgada em 2013, a lei anticorrupção brasileira prevê responsabilização à pessoa jurídica por atos de corrupção envolvendo agentes públicos. As multas podem chegar a 20% do faturamento bruto da empresa. Da mesma forma, empresas com capital negociado na NYSE estão sujeitas ao FCPA (Foreign Corrupt Practices Act) cuja essência é bastante similar à nova lei brasileira. A Vecte pode ajudar a sua empresa a implantar mecanismos anticorrupção, previstos na cartilha da CGU, e alinhados aos preceitos preconizados no FCPA, incluindo a elaboração de um programa completo de integridade ou de compliance, passando por treinamentos presenciais ou web-learnings, manuais e cartilhas anticorrupção destinadas aos públicos alvo. http://www.cgu.gov.br/assuntos/responsabilizacao-de-empresas/lei-anticorrupcao

Função Compliancevoltar ↑

A função Compliance vem assumindo uma grande importância nas empresas, especialmente após a promulgação da lei anticorrupção 12.846. A Vecte pode terceirizar o Compliance de sua empresa, ou operá-lo por um termo determinado, até que a função se estabeleça. Estamos habilitados a executar externamente rotinas de compliance e implantar mecanismos suportados por ferramentas especialistas, como o canal de denúncias e a checagem ética de fornecedores via online.

Gestão de Riscos Corporativosvoltar ↑

Considerado um dos principais mecanismos que sinalizam uma Governança avançada, o ERM (Enterprise Risk Management) aprimora a estratégia de sua empresa, vinculando às diretrizes as respostas aos riscos que podem afetar cada uma delas. Isto torna a estratégia muito mais preparada para encarar os riscos ao longo da jornada. A Vecte pode ajudar a sua empresa a implantar este importante mecanismos, aportando metodologia, ferramentas e atuando nas inter-relações com as diretorias e agentes de governança como o Conselho, Comitê da Auditoria, Comitê de Riscos, dentre outros.

Auditoria Internavoltar ↑

A Auditoria Interna representa uma linha de defesa fundamental para as organizações de médio ou grande porte. Sua função imprime austeridade e transparência às operações e aos processos, estabelecendo a dinâmica necessária para que as vulnerabilidades do negócio sejam conhecidas e sanadas por planos de ação eficazes. A Vecte pode desenhar, estabelecer e operar esta função de forma terceirizada para a sua empresa. Podemos também terceirizar de forma interina, até que os profissionais contratados estejam capacitados e habilitados a assumir a função.

Escritório de Projetosvoltar ↑

Muitas empresas funcionam orientadas a projetos, porém não mantêm uma estrutura de escritório de projetos (PMO) na Organização. O efeito colateral são projetos conduzidos de forma não padronizada, onde raramente as sinergias entre eles são aproveitadas. A Vecte pode ajudar a sua empresa a implantar ou aprimorar o escritório de projetos, alinhado às melhores práticas do PMI (Project Management Institute), possibilitando uma excelente orquestração e alinhamento estratégico dos projetos de sua Organização.

Necessidades específicas de Governança – consulte-nosvoltar ↑

Para necessidades específicas relacionadas ao modelo de Governança de sua empresa, entre em contato com a Vecte, podemos propor uma solução sob medida para a sua necessidade e expectativas.

M&A e Novos Negócios voltar ↑

Os movimentos de M&A (Merger and Acquisition) e a construção de Novos Negócios representam marcos históricos de crescimento e de conquista de mercado para as empresas de médio e grande portes.

Considerando que os resultados destes movimentos podem variar desde um enorme sucesso até o outro extremo de prejuízos e impactos na imagem, é necessário que o caminho seja trilhado com extrema cautela do ponto de vista técnico e estratégico.

E na perspectiva das empresas que desejam captar recursos, abrir capital, ou mesmo vender seus ativos, incluímos serviços de assessoria na ótica do vendedor (sell side), conhecendo profundamente as táticas dos potenciais compradores e investidores.

Com esta visão, desenvolvemos um portfólio completo que prima pela segurança e cautela em todas as etapas de um M&A, venda de empresa, consolidação, IPO, construção de um novo negócio ou ingresso no mercado de capitais.

Avaliação estratégica para compra ou venda de empresasvoltar ↑

Antes de decidir pela compra ou venda é essencial avaliar o momentum e as perspectivas de longo prazo. O caminho do crescimento inorgânico é tentador, mas as estatísticas mostram que uma considerável parte dos M&A não realizam os ganhos de sinergia esperados. A Vecte pode ajudar a sua empresa a avaliar se as variáveis necessárias para o sucesso de iniciativas de M&A estão presentes no momento de decidir. Podemos também traçar um roadmap que conduz ao timing ideal para iniciar os movimentos de compra ou venda de empresas ou unidades de negócios.

Preparação geral para vendavoltar ↑

Uma vez que a decisão de vender a empresa, ou participações acionárias, ou unidades de negócio específicas, esteja tomada, será necessária uma preparação para que a atratividade da empresa seja maximizada. Muitas vezes uma simples melhoria nos mecanismos de Governança, como o estabelecimento de um conselho consultivo, a formalização de acordos de acionistas, a identificação e contingenciamento de passivos prováveis, o estabelecimento de políticas internas, dentre outras medidas simples, são capazes de elevar a percepção de Valor da Organização. A Vecte pode desenhar e implantar este conjunto de ações e mecanismos, contribuindo para a maximização do Enterprise Value de sua empresa.

Prospecção para compravoltar ↑

Uma vez que a decisão de comprar uma empresa com determinadas características esteja tomada, a Vecte pode ajudar na busca das opções que mais se encaixem às expectativas, intermediando o processo de proposição e possibilitando um maior potencial de sinergia no pós aquisição.

Valuation para compra ou venda de empresasvoltar ↑

Valorar uma empresa para compra ou venda envolve a adoção de metodologias aceitas, a acurácia das informações, a habilidade de estabelecer paralelos de mercado, a adoção de premissas sustentadas por fatos e projeções. Uma negociação, na compra ou na venda, pode fracassar pelo simples desentendimento de métodos de valoração, ou pode ser tão bem sucedida quanto forem consistentes os racionais que embasaram o preço proposto. A Vecte pode ajudar na valoração para venda ou para compra, reunindo racionais fortes para que a negociação resulte em um Enterprise Value o mais interessante possível para o fechamento do deal.

Condução do processo de compra ou vendavoltar ↑

Com a lista curta de opções de empresas a comprar, ou de potenciais compradoras, a Vecte pode conduzir todo o processo transacional, desde a preparação dos documentos de confidencialidade, passando pela definição do modelo de compra e venda, preparação dos dados (infomemo e dataroom), até o apoio na negociação em si e nas questões legais e contratuais envolvidas.

Post Merger Integrationvoltar ↑

Uma fusão ou aquisição não se encerra após a negociação e assinatura do contrato. Na perspectiva da empresa compradora, ou da empresa que passa a deter o controle após a fusão, diversos riscos e dificuldades inerentes ao processo podem minar as sinergias potenciais, frustrando as expectativas de obtenção de Valor. A Vecte pode ajudar na integração após a compra ou fusão, através da condução de programas que visam o aproveitamento máximo de sinergias, eliminação de redundâncias, integração das operações e harmonização dos processos e da cultura organizacional.

Due dilligencevoltar ↑

Nos processos de compra é fundamental a execução de auditorias com propósitos específicos, fazendo transparecer todas as informações e fatos relevantes sobre a empresa target. É necessário a execução de due dilligences com viés contábil e jurídico, e – dependendo da característica operacional do target, também uma auditoria com enfoque ambiental. A Vecte está habilitada a executar estes procedimentos, utilizando profissionais altamente especializados e credenciados.

Internacionalização dos Negóciosvoltar ↑

Muitas vezes, expandir os negócios para além das fronteiras nacionais pode ser uma excelente forma de crescer com velocidade. Mas internacionalizar requer uma tática poderosa, conhecimento dos mercados targets e a seleção de parceiros de negócio capacitados e confiáveis em ambos os lados da fronteira. A Vecte pode suportar a sua empresa na definição e condução destes passos, tornando o processo mais ágil e controlando os riscos inerentes a este movimento.

Consolidação de setorvoltar ↑

Uma vez que a sua empresa tenha decidido liderar um processo de consolidação do setor, a Vecte pode auxiliar na busca por parceiros investidores, na busca dos targets iniciais e em todas as etapas de M&A decorrentes, inclusive nos processos de integração pós compra.

Preparação de empresas de médio porte para abertura de capital no BOVESPA MAISvoltar ↑

Outra forma bastante interessante de captar recursos e crescer é através da abertura de capital. No entanto, a sua empresa precisa estar preparada para ingressar na Bolsa. Isto porque as exigências sobre uma empresa de capital aberto incluem a adoção de práticas de governança pouco identificáveis nas empresas médias de capital fechado. A Vecte pode preparar a sua empresa para um registro de companhia aberta junto a CVM e a listagem no segmento BOVESPA Mais da BM&FBOVESPA - idealizado para habilitar um maior ingresso de empresas no mercado de ações brasileiro. Mais detalhes.

Programa Criação de Valor da BM&FBOVESPAvoltar ↑

O acesso ao mercado de capitais pode representar uma alternativa poderosa de Geração de Valor para os acionistas, não apenas para as grandes empresas, mas também para as médias com alto potencial de crescimento. Neste contexto, a BM&FBOVESPA desenvolveu o Programa Criação de Valor, com o objetivo de facilitar este caminho e aproximar empresas a potenciais investidores. A Vecte é parceira da BM&FBOVESPA nesta iniciativa e está pronta para ajudar a sua empresa a atingir os objetivos do Programa. Mais detalhes.

Necessidades específicas em M&A – consulte-nosvoltar ↑

Para necessidades específicas relacionadas aos movimentos de M&A e Novos Negócios, ou necessidades específicas relacionadas à decisão de vender a sua empresa, entre em contato com a Vecte, podemos propor uma solução sob medida para a sua necessidade e expectativas.

Performance voltar ↑

Alta performance significa executar atividades de forma mais rápida, econômica e rentável.

Em nossa competência Performance incluímos uma quarta vertente neste conceito: queremos que nossos clientes executem suas atividades de forma sustentável, além de rápida, econômica e rentável.

Para isso, integramos a competência Performance às nossas demais competências e vice versa.

A ideia é que a Estratégia considere Performance como um de seus objetivos, que a Governança Corporativa defina agentes responsáveis por perenizar a cultura de alta eficiência e que os movimentos de M&A contemplem preparações de performance e integrações no pós-fusão orientadas ao alcance de sinergias de alta eficiência.

Financial Performance Advisoryvoltar ↑

Vantagem competitiva tem muito a ver com o grau de consciência a respeito da saúde financeira, das potencialidades, das fraquezas e do Valor da empresa a cada momento de sua trajetória. Muitas empresas possuem apenas uma vaga e nebulosa ideia de quanto devem, de quanto custa o seu capital, de quanto podem ou não podem investir e, finalmente, de quanto valem ou poderão vir a valer em uma projeção futura. A Vecte pode contribuir para mudar esta realidade. Podemos realizar um diagnóstico da saúde financeira da sua Organização, avaliando DFs, fluxo de caixa, capital de giro, projeções financeiras e indicadores de performance como EBITDA, EVA, WACC, ROI e outros. Na sequência deste diagnóstico, podemos avançar para uma valoração da empresa por fluxo de caixa descontado (FCD), elaborando diferentes cenários que objetivam clarear as perspectivas e alavancar decisões que podem trazer sensíveis melhorias de resultado, ou mesmo culminar na grande virada do jogo.

Revisão e implementação de modelos de custeiovoltar ↑

Em sua busca por redução de custos, muitas empresas falham ou ficam pelo meio do caminho. Na maioria dos casos, isto ocorre pelo simples fato de não possuírem um modelo de custeio reconhecível, não registrando informações que possibilitem analisar e monitorar seus custos, operando de forma pragmática e informal. A Vecte pode ajudar a sua empresa a selecionar o modelo de custeio mais adequado às suas características operacionais e a implementar este modelo em um curto período de tempo.

Implementação de mecanismos contínuos de redução de custosvoltar ↑

Para empresas que objetivam alta competitividade, reduzir custos em base contínua é imperativo. E mais do que isso, estabelecer uma rotina incessante de redução de custos pode fazer toda a diferença no resultado e, consequentemente, no Valor da sua empresa. A Vecte pode ajuda-lo a implementar mecanismos que atuam de forma contínua na redução de custos diretos e indiretos. Estes mecanismos serão desenhados sob medida para a sua organização, e serão selecionados com base no potencial de redução, na relevância financeira e na facilidade de implantação e manutenção.

Implementação de Orçamento Base Zerovoltar ↑

Dentre os modelos de orçamentação existentes, um deles destaca-se por sua característica de desafiar o “status quo”, elevando o nível de maturidade da governança de custos. O OBZ – Orçamento Base Zero, desconsidera o histórico de orçamento dos anos anteriores e inicia cada novo ano como uma “página em branco” a ser escrita através da experiência dos executivos. Para sua confecção, ele leva também em consideração os objetivos e diretrizes estratégicas da Organização. A Vecte pode conduzir o processo de implementação da metodologia OBZ para a sua empresa e, posteriormente, pode acompanhar o resultado para assegurar que o aprendizado será pleno e replicável para os exercícios futuros.

Revisão tática da cadeia logísticavoltar ↑

Ao longo de toda a cadeia logística, existem oportunidades de otimizações e reduções de custos que muitas vezes não são exploradas devido à dificuldade em considerar todas as variáveis envolvidas, desde o custo de frotas próprias versus frotas terceirizadas, custos de seguro de cargas, custos de armazenagem, custos de desembaraços, custos tributários e caminhos críticos diversos. Oportunidades relacionadas a novos centros de distribuição, novas possibilidades de modais, inovações logísticas e novos incentivos e vantagens tributárias, podem simplesmente ser ignoradas devido à poderosa força do dia-a-dia da Operação. A Vecte pode ajudar a sua empresa a realizar um diagnóstico do CLT – Custo Logístico Total, e propor uma série de ajustes táticos combinados, visando a otimização da cadeia logística em bases abrangentes e sustentáveis.

Strategic Sourcing voltar ↑

Algumas empresas brasileiras compram cifras de alguns bilhões de reais durante um único exercício. Não é difícil demonstrar que existe um enorme potencial de melhoria de resultado caso as compras de maior relevância sejam revistas sob uma perspectiva estratégica. Para isso é necessário um extensivo mapeamento, considerando volume de compras de cada família de produtos, especificações dos itens, níveis de serviço, características dos mercados fornecedores, dentre outras. A partir disto, identifica-se as famílias que apresentam as maiores oportunidades de redução de custos e inicia-se ações diferenciadas de compras para estes itens. A Vecte pode ajudar a sua empresa na implementação desta metodologia e no acompanhamento das estratégias e táticas delineadas, possibilitando uma melhora significativa no EBITDA da Organização.

Global Sourcing voltar ↑

A despeito dos custos logísticos e de importação, considerar o mercado global para realizar as compras de alta relevância pode ser um excelente negócio, com potencial de gerar resultados financeiro bastante expressivos. No entanto, esta estratégia traz consigo complexidades e riscos que precisam ser administrados ao longo de sua execução. A Vecte pode ajudar a sua empresa a estabelecer a dinâmica de Global Sourcing, de forma integrada ao Strategic Sourcing, adotando uma metodologia consagrada, maximizando os resultados e minimizando os riscos relacionados.

Melhoria de processos visando eficiência voltar ↑

Muitas vezes a ineficiência é causada pela forma com que os processos da empresa foram sendo acomodados ao longo do tempo. É comum, por exemplo, que os processos de fusões de unidades de negócio resultem em redundâncias de atividades executadas por áreas remanescentes do processo de integração. Também é comum que processos burocráticos sejam incorporados à operação em decorrência de processos regulatórios que fizeram sentido em um determinado momento, mas não mais vigoram na empresa. A Vecte pode ajudar sua empresa a harmonizar e otimizar os processos, identificando as causas raiz das ineficiências e implementando ações que farão uma sensível diferença no resultado anual.

Alinhamento tático entre Operações, Vendas e Distribuição (S&OP) voltar ↑

Equilibrar a previsão de demanda com o volume de produção é chave para a eficiência financeira de qualquer Indústria. No entanto, este tem sido um grande desafio para muitas empresas devido aos diversos fatores que atuam contra a previsibilidade, incluindo aspectos internos, como metas irreais estabelecidas para o comercial e aspectos externos como redução da capacidade devido a crises de desabastecimento de matéria prima. A Vecte pode ajudar a sua empresa a encontrar o ponto de equilíbrio entre Operações e Vendas, implantando uma metodologia que continuamente se auto-avalia e auto-ajusta, período após período, alcançando uma performance ótima em relação aos níveis de estoque e de rupturas.

Montagem de CSC voltar ↑

A montagem de CSC (Centro de Serviços Compartilhados) nas empresas com múltiplas unidades de negócio, grupos empresariais ou operações complexas, tem se consagrado um elemento altamente significativo de otimização de custos ao longo da última década. Isto porque a concentração das atividades não-fim em uma unidade retaguarda gera uma enorme redução de redundâncias e possibilita que as linhas de frente dos negócios concentrem suas energias em atividades que geram resultado. A Vecte pode ajudar a sua empresa a conceber, desenhar e implantar um CSC alinhado às melhores práticas, capturando benefícios muito relevantes em um curto espaço de tempo.

Necessidades específicas de melhoria de performance – consulte-nos voltar ↑

Para necessidades específicas relacionadas à busca por uma performance superior em sua empresa, entre em contato com a Vecte, podemos propor uma solução sob medida para a sua necessidade e expectativas.

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