Uma empresa líder em mobílias e eletrodomésticos definiu metas agressivas de redução de custo e melhoria de performance.

A Vecte aceitou o desafio para o alcance destes objetivos, realizando um assessment por meio de entrevistas com a liderança e equipes em 5 vertentes de análise:

– estratégia logística;

– estrutura da equipe;

– processos;

– gestão;

– tecnologia.

Utilizamos nossa rede de expertise no segmento e frameworks consagrados para elaborar um “roadmap” que contemplou, desde um business case de Centro de Distribuição Avançado (hub logístico) – apresentando viabilidade e savings potenciais, passando pela melhoria do nível de atendimento, maximização de vendas, ajustes nos processos de entrega, incluindo calendarização e otimização das rotas, atendimento de micro pedidos, até a avaliação de oportunidades de automação de IT.

Nossa metodologia também utilizou benchmarks de empresas de primeira linha, resultando em 25% de redução na rubrica de fretes, representando uma relevante melhoria de performance para a organização.