No contexto de uma sucessão familiar em uma empresa média no Setor de Cosméticos, a VECTE diagnosticou problemas fundamentais de Governança Corporativa, recomendando a criação de um “Comitê de Performance”. O objetivo era sanar deficiências relacionadas à falta de harmonia entre as decisões tomadas por executivos profissionais e membros da família fundadora. Por alguns anos, a VECTE participou como membro independente deste comitê, reunindo mensalmente executivos e família ao redor de uma agenda pré-acordada. O resultado foi a melhoria em todos os quesitos de governança da organização, aumento do nível de transparência, melhoria da qualidade da prestação de contas, minimização de erros de comunicação, melhor distribuição de poderes e responsabilidades, possibilitando à empresa acelerar projetos relevantes de lançamentos de novas marcas e produtos, reestruturação de seus canais de vendas, revisão de seu posicionamento estratégico e de preço, revisão de seu modelo comercial e operacional, dentre outra iniciativas que passaram a ser originadas e coordenadas pelo Comitê, assegurando a satisfação de executivos, membros ou não-membros da família fundadora.